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大可以讓它們擁有自己的特質

因此,許多人認為,對至

今結構依然不嚴的信息渠道加強管理已經到了刻不容緩的時候。但是,在 SAP

公司,信飲料店息一直是現買現賣,誰掌握了搜集和轉送信息的本領,誰就能在這

種非形式化的晉升臺階上升得快,這為自信心強的職工開拓了廣闊的發展前

景,也向領導層提出飲料店了更高的要求。這樣,職工們有更多的機會開辟自己獨

自的工作領域,也就能更好地把握自我發展的道路。

也許是因為 SAP 公司太獨特、太不符合常規了,所以它遭到了許多其它

的計算機公司或者是社會傳媒的批評。SAP 飲料店公司對此的回答也非常不同尋

常,因為這是它的一貫作風。與其他大多數公司對待批評總是表現得謙虛謹

慎相比,SAP 公司對待批評的態度則顯得相當過分。一年多以前,德國《經

濟周報》刊文對 SAP 有所批評,SAP 公司便對此大動干戈,董事會動用報紙

整版地做廣告,把所有對 SAP 的飲料店指責都一一進行了駁斥,一直到批評者收回

自己的意見才善罷甘休。因此,也有職工意識到,對 SAP 的批評固然是越來

飲料店

越少,但這未必就是一件好事。但是,不管怎么說,SAP 仍然是令人向往的

企業。SAP 以自己的成就和高效益吸引著職員,并使其能全力以赴地投飲料店入工

作。

點評:

1.每一個企業都有自己獨特的企業文化,就像每一個人都有自己獨特的

性格一樣。對企業來說,這些獨特之處很難被定性為好或壞,就如同很難說

某個人的性格是好的或是壞的一樣,而只能說,好的特點中必然有其不利的

一面,而看起來不好的特點中也必然有其合理的一面。這個例子給我們的啟

發就是對企業里的職工進行思想教育也好,進行物質獎懲也好,只要沒有違

反法律法規,大可以讓它們擁有自己的特質。

2.如案例中描述的那樣,SAP 公司用人之道的確頗有一些獨特的地方。

對剛入公司的人就委以重任,又同時保持著公司規模不斷擴大的趨勢,也許

主要還是因為公司處于高速成長的階段,急需大量的人才所致。而在其他大

多數行業的大多數企業里,設置較多的晉升階梯、規定嚴格的晉升制度的用

人方式還是一種被證明為切合實際的做法。但不管怎么說,SAP 這種做法使

得公司的經營十分靈活而富有彈性是勿庸置疑的。

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